项目管理业务表:
编制融资方案,协助项目融资
项目前期与策划管理,优化项目建设方案
优化风险管理
编制项目实施方案
项目规划及设计管理,组织选定设计方案
编制项目投资估算、概算
编制EPC(或EP)招标文件,协助确定中标总承包商
协助草拟、洽谈与签订合同
项目报建
协助办理规划、施工许可
开工
组织设计文件(含施工方案、施工组织设计)会审和技术交底
组织项目重大技术方案、技术变更评审
进度、质量与安全管理
投资控制
工程变更、索赔和现场签证管理
合同管理
信息管理
协调管理
结算管理
竣工验收管理
项目移交签收
档案管理
组织评审项目后评估报告
协助项目运营管理
其中的,最具优势可言的是:
建设活动下一阶段与设计策划的工作,织造建设活动快速执行行动计划书,合同说明的工作,资料的工作,建设活动全的过程进行投资的工作。